A modo de reflexión después de analizar las funciones
principales y el peso que tienen en mi hacer diario, llego a la conclusión después
de leer y escuchar los videos sobre innovación; que estoy obligado a
reestructurar y organizar los tiempos que dedico a cada función, ya que tras la
reflexión, puedo visualizar un exceso de coordinación y planificación que unido
a la jerarquización de mi ámbito laboral (hospital), no genero un ambiente
propicio para la innovación. Por tanto, en mi plan de mejora esta distribución de
los tiempos debe cambiar y dedicar más tiempo a la innovación, dejar hacer. Eliminar
jerarquías y en un ambiente de confianza dejar que las personas aporten valor a
los servicios y mi papel directivo debe pasar a ser un facilitador para darles
esa confianza y ayudarles a que sus iniciativas aporten valor, entendido este
como cubrir las necesidades de los usuarios, haciéndoles más accesibles dichos servicios
y que cubran sus expectativas.
